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EF: Qué recomendaciones tienes para compartir en términos de liderar en tiempos de transición?
YG: El reto más grande del liderazgo y de los líderes es adaptarse a los cambios y movilizar a sus equipos en medio de ellos. He aprendido, con el tiempo, que los retos se expanden. Hay una frase que me encanta: en el límite florece la vida. Es cuando estamos frente a lo desconocido que tenemos la oportunidad de innovar, de hacer las cosas como nunca antes. Creo también que es la oportunidad de conocer más nuestras capacidades. Mi consejo: aprovechar esta oportunidad para innovar más y para profundizar el trabajo en equipo. Entre todos encontraremos el nuevo camino.
EF: ¿Cómo ve la perspectiva del sector farmacéutico en el futuro? ¿Cómo cree que va a evolucionar?
YG: El sector farmacéutico ha mostrado una adaptación increíble en medio de esta crisis global. Seguramente hay más espacio para crecer e innovar, pero lo visto hasta ahora muestra su capacidad de entender su responsabilidad frente a esta pandemia, así como sus capacidades para hacerlo unidos. Hoy estamos viendo la rapidez en su respuesta, que claramente está dada por la experiencia de años de trabajo. Pero también estamos viendo cómo han innovado en la forma de trabajar: más alianzas, más cooperación. Mucho de lo que hemos visto hasta ahora será la base para mayores transformaciones en el futuro en el sector.
EF: Cómo mantenemos la importancia de la salud en la agenda de la sociedad en un ambiente post-Covid?
YG: Esta pandemia ha puesto la lupa sobre la salud. También ha puesto la lupa sobre la industria farmacéutica: todos los seres humanos pendientes de los avances que se den en el mundo de la innovación. También nos ha puesto la lupa sobre la importancia de tener buena salud, de cuidarnos. Esta pandemia ha mostrado que los más vulnerables son precisamente aquellos que no han gozado de buena salud hasta hoy. De ahí que, a partir de ahora, es probable que veamos una consciencia colectiva mayor en cuanto a salud se refiere.
EF: Podría elaborar acerca de AFIDRO y su impacto en la economia Colombiana?
YG: AFIDRO agremia a 26 compañías farmacéuticas de investigación y desarrollo, genera 6.000 empleos directos y 900 indirectos. La industria trabaja para que los pacientes tengan acceso a innovación de calidad y para lograrlo mantenemos un diálogo permanente y constructivo con el Gobierno.
EF: ¿Cómo recomiendas balancear decisiones tacticas y estrategicas? Cuales son las priodirades de AFIDRO hoy?
YG: Afidro ha enfocado sus esfuerzos en mejorar la calidad de vida de los colombianos, contribuyendo con la sostenibilidad del sistema. Nuestra responsabilidad es ser aliados de los esfuerzos que se desarrollen en el sector salud. A partir de ese gran objetivo, hemos desarrollado una serie de iniciativas que se circunscriben a nuestros 3 pilares de acción:
- Propiciar un ambiente favorable para la innovación farmacéutica
- Propender por un entorno que permita el acceso sostenible a medicamentos de calidad
- Ser agentes de cambio para lograr un mejor sistema de salud, financieramente sostenible
En ese sentido, todas las prioridades de AFIDRO apuntan a esos pilares y a una serie de proyectos que hemos desarrollado en los últimos años, que van desde promover la investigación clínica, apoyar el fortalecimiento del INVIMA, articular actores para el desarrollo de modelos de acceso innovadores, trabajar con aliados para encontrar nuevas fuentes y formas para darle sostenibilidad al sistema, apoyar al Gobierno en sus principales desafíos, tales como la migración de venezolanos y el fortalecimiento del talento humano.
La coyuntura actual ha significado cambios en el entorno y en algunas de las prioridades que tenemos. Por un lado, algunos temas se han vuelto más relevantes. Por ejemplo, hoy estamos muy enfocados en apoyar más al INVIMA. Esta agencia hoy es estratégica y esencial para el país. Así mismo, esta coyuntura nos ha llevado a innovar y a aliarnos más para que el acceso no se vea disminuido.
Sin duda, esta pandemia nos ha obligado a trabajar más unidos a todos los actores del sistema.
EF: ¿Qué recomendaciones daria a la hora de establecer un balance de recursos enfocados en enfermedades comunicables vs cronicas?
YG: Un país debe siempre lograr una respuesta adecuada para enfrentar sus desafíos. Esta pandemia le ha puesto un foco importante a las enfermedades trasmisibles, pero, sin duda algunas, las no transmisibles deberán seguir en la agenda y en las prioridades de Gobierno. Es cierto que la pandemia es un reto tan grande que merece toda la priorización y esfuerzos de respuesta del Gobierno, pero no podemos perder la visión de largo plazo con los pacientes con enfermedades no trasmisibles porque mantener estables a estos pacientes también impactará positivamente al sistema de salud.
EF: Como cree que va a evolucionar el proceso de digitalizacioón en la industria farmacéutica en Colombia?
YG: Si algo nos ha demostrado esta pandemia es que tenemos un gran aliado: el mundo digital. Pero como todo lo que se nos pone en frente, es nuestra decisión cómo usamos la tecnología para hacer que el mundo sea un mejor lugar para todos. En Colombia, y seguro sucede igual en muchos países, tenemos grandes desafíos en lo que a transformación digital se refiere. Por un lado, desde hace varios años se ha intentado avanzar hacia una historia clínica electrónica, aunque en Colombia el pasado 31 de enero fue sancionada la Ley 2015 de 2020, que busca regular la interoperabilidad de la historia clínica electrónica, se requiere la expedición de varios decretos reglamentarios para que esta sea una realidad, por lo que estima que haya un periodo de 5 años para que este se haga realidad.
Así mismo, la industria farmacéutica de investigación y desarrollo también ha querido apoyar al INVIMA en su transformación hacia una entidad más digital. En el contexto de la epidemia el INVIMA ha implementado canales virtuales para los trámites Covid-19, en una primera fase y, posteriormente, a los No Covid, pero es importante adoptar buenas prácticas que han implementado otras agencias regulatorias del mundo para avanzar al nivel que se requiere, especialmente en el contexto en que estamos.
Sin lugar a dudas, estos son retos enormes que esta pandemia nos ha puesto aún más de presente. Ojalá también esta pandemia logre que, de una vez por todas, muchas de esas transformaciones logren concretarse.
EF: Cuáles son las iniciativas más importantes para AFIDRO?
YG: Desde AFIDRO hemos visto la investigación clínica como una gran oportunidad para Colombia. Más estudios clínicos significan más salud, más conocimiento científico, más inversión y empleo para el país. Precisamente por eso, desde 2019, hemos estado trabajado con otros actores del sector, y con INVIMA, nuestra agencia regulatoria, en identificar los obstáculos que teníamos como país para atraer más estudios clínicos. A partir de ellos, nos trazamos un plan y hoy podemos decir que muchos de esos obstáculos han sido superados. Hoy seguimos comprometidos en este esfuerzo.
EF: Cual es el rol de Colombia para la región?
YG: El sistema de salud colombiano se destaca básicamente por tres cosas: Primero, tenemos una cobertura casi universal en salud con un 97% de la población aproximadamente. Segundo, la afiliación al sistema de salud es obligatoria, tenemos un régimen contributivo y uno subsidiado. Tercero, nuestro gasto de bolsillo está por debajo del promedio de los países miembros de la OCDE.
Aunque somos un referente en esos temas, también me atrevería a hablar de tres retos para nuestro sistema de salud: El primero, es alcanzar la sostenibilidad financiera del sistema sin sacrificar la calidad que merecen los pacientes. Aquí creo que todos los actores debemos trabajar conjuntamente en la solución desde frentes como la optimización en el uso de los recursos, el autocuidado y la transparencia. Segundo, es importante contar con confianza de los actores para lo cual es importante avanzar en temas como el acuerdo de punto final y sanear las deudas que el sistema de salud ha adquirido por décadas. Por último, está la visión de largo de plazo por lo que se ha hablado que medidas como los presupuestos máximos deben ser un mecanismo transitorio y que lo ideal es tener actualización integral y continua del Plan de Beneficios (PBS). Esto en el marco de reglas claras y con previsibilidad nos permitirán tener un mejor sistema de salud.
EF: ¿Cuál es su definición de Acceso?
YG: La posibilidad de que los servicios de salud y la buena atención en salud sea una realidad para todos, por igual.
EF: Cuando termine el 2020, por qué cosa quisieras que sea recordado?
YG: El año en que nos llevaron a nuestro límite. El año en que nos transformamos para transformar. El año en que todos tuvimos una nueva oportunidad para pensar en nuestros objetivos y en el sentido que queremos darle a nuestra vida.
