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Conversation highlights:
Mexico has made significant progress in fostering dialogue between the government, academia, and industry, as well as in recognizing medical devices as a strategic sector priority.
The main challenge over the next five years will be developing qualified talent for an industry that is growing faster than the educational system supporting it.
Solventum opened its ISO 13485-certified plant in Apodaca, Nuevo León, as a strategic statement that Mexico is a priority investment destination. The high prevalence of diabetes and kidney failure in Mexico creates a clear responsibility: investing in advanced wound care and infection prevention solutions for hemodialysis patients.
Solventum Cares, the foundation launched last year, supports employees and communities during emergencies and disasters as part of a broader social commitment.
The healthcare sector attracts and retains talent from multiple disciplines because it offers something few industries can: the certainty that one’s work directly impacts people’s lives.
EF: What two major advances would you highlight in the evolution of Mexico’s medical technology and healthcare industry over the past ten years, and what area still needs strengthening over the next five years?
AM: The first milestone is that in Mexico, the government, regulators, academia, and industry are able to sit down and have meaningful conversations. I do not see that happening as naturally in many other regions. These stakeholders are active and engaged in events organized by CANIFARMA, AMID, or Solventum, which creates an open, honest, and transparent dialogue where everyone works toward a shared objective: turning Mexico into a medical devices powerhouse. We want to move from being the world’s fifth-largest exporter to positioning this industry at the same level the automotive sector once achieved as a driver of the national economy, creating jobs, developing highly qualified talent, and contributing to the country’s growth.
The second major advancement is the growing understanding of what a medical device represents. Today, there is a much clearer definition within regulatory frameworks, an active effort by COFEPRIS to address sector-specific regulations, and, importantly, the fact that CANIFARMA now includes medical devices among its priorities. This matters because treatment is deeply tied to innovation, and medical devices are precisely what bring innovation that enables faster recovery from critical or chronic diseases.
Looking ahead to the next five years, I see two central challenges. The first is talent. The industry is growing rapidly, but the educational system is not advancing at the same pace. We need professionals trained not only in manufacturing, but also in commercial, regulatory, and educational areas. The second challenge is the integration of the universal healthcare system. This involves standardizing procedures and supplies across institutions such as IMSS, IMSS Bienestar, ISSSTE, CCINSHAE, and the Ministry of Health. The real challenge lies with the patient: how do we ensure that a person can receive care across different institutions while maintaining continuity of their medical records? There is still a great deal of work to do in interoperability, digitalization, and financing, especially since each institution operates with its own funding structure.
EF: How are private companies like Solventum supporting this integration process today? Could you tell us about Solventum Day and how it contributes to this transformation?
AM: As we analyzed the universal healthcare integration process, we identified the need to create a space where different stakeholders could receive reliable and direct information. That is how Solventum Day was born.
We invited distributors, key opinion leaders, universities such as UNAM and Tecnológico de Monterrey, government authorities, nursing leadership, and medical leadership teams. The goal was for them to hear directly from authorities about the roadmap for Mexico’s healthcare system. The Ministry of Economy and the Undersecretariat of Technological Innovation positioned healthcare as a state priority and emphasized the importance of standardizing medical devices. Highly specialized institutes reinforced the need for local clinical evidence, because a device that works in another country may not necessarily perform the same way in Mexico due to differences in patient profiles and healthcare environments. COFEPRIS also expressed its intention to simplify processes so innovation can reach the market faster, without compromising clinical study quality or regulatory standards.
Ensuring that everyone receives the same message is critical because it creates a shared understanding of where the healthcare system is headed and pushes every stakeholder — distributors, universities, and medical leadership — to adapt and reinvent themselves. What we seek at Solventum is not simply to adapt as a company, but to serve as a platform enabling all healthcare stakeholders to transform information into concrete actions within their own organizations.
EF: Could you tell us about Solventum’s strategic plans in Mexico, including strengthening distribution networks and investing in manufacturing facilities?
AM: A year ago, we were discussing the project for our plant in Apodaca, Nuevo León. Today, that investment is a reality and also a statement: Mexico is a strategic location for Solventum. Its proximity to the United States allows us to drive technology transfer and develop a global manufacturing platform for high-quality medical devices. Nuevo León also offers a strong educational infrastructure and highly qualified talent for this industry.
This year, we officially opened the plant, which is already certified under ISO 13485, and we are currently in the process of obtaining COFEPRIS certification. We are not a small company: we have more than 170 commercial employees and nearly 700 people working in production and manufacturing. Alongside Brazil, Mexico is one of Solventum’s leading markets in Latin America. We continue investing even while many sectors are choosing caution, and we do so for very specific reasons.
The first is the prevalence of diabetes. Mexico has one of the highest rates in the world, and the disease frequently leads to critical wound complications. Nearly 27,000 Mexicans undergo amputations every year, directly affecting thousands of families. We offer negative pressure therapy solutions that help prevent these situations. The second is kidney failure. Mexico has a high incidence of renal dysfunction, and patients often live with this condition for years. One of the greatest risks is bloodstream infection caused by venous catheter care. We also have solutions focused on preventing these infections.
Faced with these realities, we cannot stop investing. That is also why Solventum Cares was created — our foundation launched last year, focused on responding to emergencies and disasters affecting employees and communities. For us, everything is part of the same circle. Solventum’s mission is to listen, collaborate, solve problems, and act with passion — not only to generate returns for shareholders, but also to be recognized as a company that truly understands and actively participates. Today, when we arrive at meetings, people already say: “Welcome, Solventum.” That gives us great satisfaction, even though we know there is still much more to accomplish.
EF: What message would you give to younger generations to encourage them to work in the medical devices industry?
AM: I always say that from the moment we are born, we are all patients, and at some point in our lives, every one of us will need medical care. When you witness the joy of a family welcoming a recovered patient back home, or see that person return to work and daily life, you realize that you are contributing to something truly meaningful. Any young person can contribute to the healthcare sector. You do not have to be a doctor, nurse, or biomedical specialist. You can be an administrator, industrial engineer, systems engineer, or any professional with the desire to contribute. The sector opens many doors, and there is something people from other industries constantly tell me: once you enter healthcare, you no longer want to leave because you feel that your work genuinely impacts people’s lives.
I have very concrete examples within the company. People working in demand planning genuinely worry when there is a shortage because they understand what it means for patients. Recently, one of the most experienced operators at our Apodaca plant sent us a message saying he had never before felt so important within a value chain because he now understands that his work directly contributes to improving lives. Once someone understands that — from manufacturing to supply chain operations — it creates a level of fulfillment that very few industries can offer.
EF: How do you see yourself five years from now?
AM: I always joke about that question. This month marks 25 years of my career between 3M and Solventum, and I still feel incredibly motivated to continue. Over time, your perspective changes: at the beginning, the focus is on business; later, you seek balance; and eventually, you concentrate on what is truly meaningful.
Today, I am deeply focused on developing new generations that can continue this legacy and on driving cultural transformation within Solventum: diversity, inclusion, well-being, and the advancement of women. If we want to strengthen the healthcare sector, we must look at it holistically, including mental health and social well-being.
I remain closely connected to the commercial side of the business, which I am passionate about, but from a more human and collaborative perspective. We are also working on initiatives to empower minorities and reduce generational bias, which continues to be an important challenge.
For me, the most important thing is building a legacy: that people remember you because they learned something from you, because you encouraged them, or because you inspired them to grow. That is what truly means leaving a mark.
Destacados:
México ha avanzado significativamente en el diálogo entre Estado, academia e industria, y en el reconocimiento regulatorio de los dispositivos médicos como prioridad sectorial.
El principal reto de los próximos cinco años es desarrollar talento calificado para una industria que crece más rápido que el sistema educativo que la alimenta.
Solventum abrió su planta en Apodaca, Nuevo León, con certificación ISO 13485, como declaración estratégica de que México es un destino prioritario de inversión.
La alta prevalencia de diabetes e insuficiencia renal en México genera una responsabilidad concreta: invertir en soluciones para el cuidado avanzado de heridas e infecciones en pacientes de hemodiálisis.
Solventum Cares, la fundación lanzada el año pasado, atiende situaciones de emergencia y desastre para colaboradores y comunidades, como parte de un compromiso social integral.
El sector salud atrae y retiene talento de múltiples disciplinas porque ofrece algo que pocas industrias pueden dar: la certeza de que el trabajo impacta directamente la vida de las personas.
EF: ¿Qué dos avances destacaría en la evolución de la industria de tecnologías médicas y salud en México durante los últimos diez años, y qué área considera que aún debe fortalecerse en los próximos cinco años?
AM: El primer hito es que en México el Estado, el ente regulador, la academia y la industria pueden sentarse a conversar. Es algo que no veo con la misma naturalidad en otras latitudes. Se les ve activos y participativos en eventos organizados por CANIFARMA, AMID o Solventum, y eso permite un diálogo abierto, honesto y transparente donde todos confluyen hacia un objetivo común: convertir a México en una potencia de dispositivos médicos. Queremos pasar de ser el quinto exportador mundial a posicionar esta industria al nivel de lo que fue la automotriz como motor económico del país: generar empleo, desarrollar talento altamente calificado y contribuir al crecimiento nacional.
El segundo gran avance es el entendimiento de lo que representa un dispositivo médico. Hoy existe una definición más clara dentro de los compendios regulatorios, una búsqueda activa de COFEPRIS por atender la normativa específica para el sector, y, significativamente, el hecho de que CANIFARMA incluya a los dispositivos médicos dentro de sus prioridades. Esto importa porque el tratamiento está profundamente vinculado a la innovación, y los dispositivos médicos son precisamente los que traen esa innovación para una recuperación más rápida en enfermedades críticas o crónicas.
Mirando hacia los próximos cinco años, identifico dos retos centrales. El primero es el talento: la industria crece rápidamente, pero el sistema educativo no avanza al mismo ritmo. Necesitamos profesionales preparados no solo en manufactura, sino en las áreas comerciales, regulatorias y educativas. El segundo reto es la integración del sistema de salud universal. Esto implica estandarizar procedimientos e insumos entre instituciones como el IMSS, el IMSS-Bienestar, el ISSSTE, el CCINSHAE y la Secretaría de Salud. El desafío real está en el paciente: ¿cómo garantizar que una persona pueda ser atendida en distintas instituciones manteniendo la continuidad de su expediente clínico? Ahí queda mucho trabajo en materia de interoperabilidad, digitalización y financiamiento, dado que cada institución opera con sus propias fuentes de recursos.
EF: ¿Cómo están acompañando hoy las empresas privadas, como Solventum, este proceso de integración? ¿Podrías contarnos sobre Solventum Day y cómo apoyan esta transformación?
AM: Al analizar el proceso de integración del sistema de salud universal, identificamos la necesidad de crear un espacio donde los distintos actores pudieran recibir información confiable y directa. De ahí nace Solventum Day.
Invitamos a distribuidores, líderes de opinión, universidades como la UNAM y el Tecnológico de Monterrey, autoridades, jefaturas de enfermería y jefaturas médicas. El objetivo fue que escucharan directamente de las autoridades la hoja de ruta del sistema de salud en México. Desde la Secretaría de Economía y la Subsecretaría de Innovación Tecnológica se posicionó a la salud como prioridad de Estado y se destacó la importancia de la estandarización de dispositivos médicos. Los institutos de alta especialidad reforzaron la necesidad de evidencia clínica local; porque un dispositivo que funciona en otro país no necesariamente se comporta igual en México, dado el perfil del paciente y del entorno. Y COFEPRIS señaló su intención de simplificar procesos para que la innovación llegue más rápido al mercado, sin ceder en la calidad de los estudios clínicos ni en los estándares regulatorios.
Que todos reciban el mismo mensaje es clave: genera un entendimiento común sobre hacia dónde va el sistema y obliga a cada actor — canales de distribución, universidades, jefaturas médicas — a adaptarse y reinventarse. Lo que buscamos con Solventum no es solo adaptarnos como empresa, sino servir como plataforma para que todos los actores del sector puedan convertir información en acciones concretas dentro de sus propias organizaciones.
EF: ¿Podrías contarnos sobre los planes estratégicos de Solventum en México: el fortalecimiento de redes de distribución y la inversión en planta?
AM: Hace un año hablábamos del proyecto de nuestra planta en Apodaca, Nuevo León. Hoy esa inversión es una realidad y también una declaración: México es un lugar estratégico para Solventum. La cercanía con Estados Unidos nos permite generar transferencia tecnológica y desarrollar una plataforma global de manufactura para dispositivos médicos de alta calidad. Nuevo León, además, cuenta con una estructura educativa sólida y personal altamente calificado para esta industria.
Este año abrimos la planta, ya con certificación ISO 13485, y estamos en proceso de obtener la certificación de COFEPRIS. No somos una empresa pequeña: contamos con más de 170 colaboradores comerciales y cerca de 700 en producción y manufactura. Junto con Brasil, México es uno de los mercados líderes de Solventum en Latinoamérica. Seguimos invirtiendo incluso cuando muchos sectores optan por la cautela, y lo hacemos por razones concretas.
La primera es la prevalencia de la diabetes. México tiene uno de los índices más altos del mundo, y esta enfermedad deriva frecuentemente en problemas críticos de heridas: cerca de 27 mil mexicanos sufren amputaciones al año, con un impacto directo en miles de familias. Contamos con soluciones de terapia de presión negativa que ayudan a prevenir estas situaciones. La segunda es la insuficiencia renal. México tiene una alta incidencia de disfunción renal y los pacientes conviven con esta condición durante años; uno de los principales riesgos es la infección del torrente sanguíneo derivada del cuidado del catéter venoso. También tenemos soluciones enfocadas en prevenir estas infecciones.
Frente a estas dos realidades, no podemos dejar de invertir. Por eso nace también Solventum Cares, nuestra fundación lanzada el año pasado, enfocada en atender situaciones de emergencia y desastres para colaboradores y comunidades. Para nosotros, todo forma parte del mismo círculo. La misión de Solventum es escuchar, colaborar, resolver y actuar con pasión — no solo generar resultados para los accionistas, sino ser reconocidos como una empresa que entiende y participa activamente. Hoy llegamos a una reunión y ya nos dicen: “Bienvenido, Solventum”. Eso nos llena de satisfacción, aunque sabemos que queda mucho por hacer.
EF: ¿Qué mensaje le darías a las nuevas generaciones para motivarlas a trabajar en la industria de dispositivos médicos?
AM: Siempre digo que desde que nacemos somos pacientes y que, en algún momento de nuestra vida, todos vamos a necesitar atención médica. Cuando uno logra ver la alegría de una familia al recibir nuevamente a un paciente recuperado en casa, o ver a esa persona reincorporarse a su vida laboral y cotidiana, entiende que está haciendo algo verdaderamente significativo.
Cualquier joven puede aportar al sector salud. No es necesario ser médico, enfermero o biomédico; también puede ser administrador, ingeniero industrial, ingeniero en sistemas o cualquier otro perfil con el deseo de contribuir. El sector abre muchas puertas, y hay algo que me comentan constantemente las personas que llegan de otras industrias: una vez que entras a salud, ya no quieres salir, porque sientes que realmente impactas la vida de las personas.
Tengo ejemplos muy concretos dentro de la compañía. Quienes trabajan en planeación de demanda se preocupan genuinamente cuando hay un desabasto, porque saben lo que eso significa para un paciente. Hace poco, uno de los operadores más experimentados de nuestra planta en Apodaca nos mandó un mensaje diciendo que nunca antes se había sentido tan importante dentro de una cadena de valor, porque ahora entiende que su trabajo contribuye directamente a mejorar vidas. Cuando una persona comprende eso, desde la manufactura hasta el abastecimiento, se genera una satisfacción que pocas industrias pueden ofrecer.
EF: ¿Cómo te ves de aquí a cinco años?
AM: Siempre bromeo con esa pregunta. Este mes cumplo 25 años de trayectoria entre 3M y Solventum, y sigo con muchísimas ganas de continuar. Con el tiempo cambia la forma de ver las cosas: al inicio el foco está en el negocio; después buscas equilibrio; y más adelante te concentras en lo trascendental.
Hoy estoy muy enfocada en desarrollar nuevas generaciones que puedan continuar este legado y en impulsar la transformación cultural dentro de Solventum: diversidad, inclusión, bienestar y desarrollo de la mujer. Si queremos fortalecer al sector salud, debemos verlo de manera integral, incluyendo la salud mental y el bienestar social.
Sigo muy conectada con la parte comercial, que me apasiona, pero desde un enfoque más humano y colaborativo. También trabajamos en iniciativas para impulsar minorías y reducir el sesgo generacional, que sigue siendo un reto importante.
Para mí, lo más importante es construir un legado: que las personas puedan recordarte porque aprendieron algo contigo, porque las impulsaste o las motivaste a crecer. Eso es realmente dejar huella.
